達拉斯以酒為主的餐廳每月花費1,050美元印製酒單。年份變化、精品雞尾酒、天然酒輪換。數位化:每月12.50美元。算術很簡單。
週二下午。您的酒類經銷商來電。「您一直在供應的那款俄勒岡黑皮諾?生產商剛發布了2023年份。2022年份已經沒有了。新價格:批發價$74,從$68上調。週四出貨。」
您有40份酒單是上週五印製的。五天前花費了$1,050。每份酒單都顯示「2022俄勒岡黑皮諾 - $68杯/$272瓶」。
週四新年份到貨。不同年份。不同價格。您的印刷酒單是錯誤的。
選擇:花另外$1,050急單重新印製所有酒單。在40份菜單上手寫更正(看起來業餘)。告訴服務生向每桌客人口頭更正。或者就承受$6的價格差異直到下個月重印,看著您的酒類計劃利潤消失。
這就是擁有嚴肅酒類計劃的達拉斯餐廳每年僅酒單印刷就花費高達$12,600。不是因為他們想要。而是因為年份變化、自然酒每週輪換、精釀雞尾酒需要季節性更新,以及專注酒類的餐廳需要準確性。
您不是在印製菜單。您是在補貼經銷商的庫存變化。
達拉斯不是納帕。您不是擁有自己生產的酒莊餐廳。您從以下來源採購:
Little Blue Bistro。專注自然酒。小生產商。有機、生物動力學、最少干預。這是他們的特色。他們的客人專門為這些酒而來。
問題:自然酒生產商製作極少量。您得到6箱配額。72瓶。那是18桌四人桌的杯賣量。在繁忙的晚餐服務中,最多2-3個晚上。
他們目前印刷酒單的情況:週一:來自Loire Valley小生產商的新自然酒配額到貨。72瓶Chenin Blanc。您上週五的印刷酒單沒有提及它。
選項1:等到下個月的預定重印。在客人不知道您有這款酒的情況下錯過3-4週的銷售機會。
選項2:立即重印。$1,050急單,週六交貨。在印刷酒單到貨前五天靠服務生口頭介紹。
選項3:在黑板上手寫。一半的桌子看不到。對於專注酒類的精緻餐廳來說看起來不專業。
週三:不同的自然酒完全售完。兩天內48瓶全部售出。您的印刷酒單仍然顯示它。服務生向每桌客人說「抱歉,我們剛賣完了那款酒。」
使用數位酒單:週一上午:配額到貨。拍攝酒瓶照片。添加到菜單:「剛到貨 - Loire Valley自然Chenin Blanc,有機,僅72瓶,$14杯/$56瓶,帶有青蘋果和濕石頭的風味。」保存。每位在午餐時掃描QR碼的客人都能看到它。您在週一-週二賣出30瓶,而不是等一個月。
週三下午:酒售完。30秒內從菜單移除。週三晚餐,沒有人試圖訂購它,因為它不在那裡。零尷尬對話。
這不是理論。這是專注自然酒餐廳的每週情況。
Sketches of Spain。西班牙酒類計劃。Tempranillo、Garnacha、Albariño。來自Rioja、Ribera del Duero、Priorat的地區性專注。嚴肅西班牙料理的嚴肅酒單。
他們的年份波動性:西班牙酒年份很重要。2018年Rioja嚐起來與2019年完全不同。根據年份質量和評論家分數,價格相差$20-40每瓶。
您的印刷酒單顯示:
本週現實:
您的印刷酒單在15款西班牙酒中有3款是錯誤的。那是20%的不準確率。
從印刷酒單訂購的客人聽到:「抱歉,那實際上現在是2020年份,價格$102,不是2019年份$95」或「我們沒有2018年份了,但我們有2019年份,價格$84。」
那不是提供西班牙酒專業知識。那是製造混淆和不信任。
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