酒店企業午餐每人收費45-60美元。您的場地可以以30-35美元提供更好的食物並仍有利潤。這裡告訴您如何贏得這筆生意。
Johnson & Co需要一個場地舉辦季度檢討會議。25人。週二午餐。預算約每人$35-40。
他們致電三個地方:
酒店: 90分鐘內回應。發送電郵「Johnson & Co Q1檢討 - 主管午餐菜單」,包含三個套餐選項、飲食選擇和房間佈置詳情。價格:每人$48。 餐廳: 接聽電話,說「是的,我們可以做,讓我跟廚師談談再回電給您。」兩天後的週四回電。電話口頭報價:「視乎您想要什麼,大概每人$32-35。」沒有書面菜單。沒有確認。 酒吧: 轉入語音信箱。週五回電。「抱歉,我們不太做企業活動。」猜猜哪一個獲得預訂?
酒店收費高40%且食物較差。他們勝出是因為有系統。
大多數酒吧和餐廳認為企業外燴是酒店和會議中心的專利。他們錯了。
中小型企業(10-50名員工)經常需要場地:
這些公司不是預訂200人的會議。他們預訂15-35人的午餐和晚餐。您場地的完美規模。
數字:
您地區的平均小企業:如果您只是獲得當地10家企業,每家做4次會議,那就是每年40個企業活動,平均每個$900 = $36,000您目前沒有瞄準的收入。
重點是:這些不是您已經繁忙的週六晚上。企業活動是週二和週三午餐,此時您的餐廳本來就是半空的。
酒店不是憑食物質量勝出。辦公室經理知道這點。酒店午餐是可預測的:過熟的雞胸肉、調味不足的蔬菜、機構外燴感覺。
您的廚房每天都製作更好的食物。
酒店在三個方面勝出:
企業辦公室經理週一早上向五個場地發郵件詢問下週二的空檔。
酒店回應:90分鐘
餐廳回應:2天
酒吧回應:從不
會議在週二下午前預訂。酒店在您甚至還沒收到消息前就勝出了。
酒店發送:「您的公司名稱 - 商務午餐套餐」包含完整詳情、定價、佈置選項。
餐廳發送:「這是我們的午餐菜單,我們大概可以做到。」
哪一個辦公室經理可以轉發給老闆批准?
酒店追蹤企業客戶。季度發送郵件:「準備預訂下次團隊會議了嗎?」他們建立關係。
餐廳將每次查詢視為一次性。企業客戶每次都要重新開始。
差距不在烹飪能力。而在商業系統。
讓我展示大多數場地老闆沒有計算的經濟學。
酒店企業午餐(25人):您賺$450。他們省$375。酒店失去預訂。
但這只有在您能像酒店一樣快速回應並專業呈現時才有效。
策略很簡單。您只需執行它。
不要等查詢來了才開始思考這個。現在就創建2-3個企業午餐套餐:
套餐A:「商務午餐 - 基本」(每人$28-32)一次創建這些模板只需30分鐘。
企業辦公室經理在營業時間(上午9點-下午4點)發送查詢。在此時段每2小時檢查一次電郵。
查詢來時:
即時回應(15分鐘內):「感謝您的查詢!讓我為[公司名稱]的[會議類型]整理一些菜單選項。我會在2小時內向您發送選項。」
2小時內:發送品牌數字菜單:
辦公室經理現在有具體內容可以與老闆分享。當天結束前做決定。
與酒店(90分鐘)相比,您有競爭力。與大多數餐廳(2-3天)相比,您正在獲勝。
當他們預訂一次,您
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