巴斯酒吧每年舉辦30-40場活動,而布里斯托則是重複主題。活動印刷成本2,400-4,000英鎊推動數位採用。英國酒吧研究的真實數據。
巴斯酒吧採用數位活動菜單的速度比布里斯托酒吧快35-45%。這不是因為巴斯酒吧老闆預算更多,而是因為旅遊業創造了每年30-40個特殊菜單(希臘夜、珍·奧斯汀節、私人守靈會),印刷成本為£2,400-4,000。布里斯托的學生市場運營循環性的每週主題,採用標準化菜單,每年印刷兩次,成本為£170-300。巴斯的活動經濟使數位菜單變得必不可少(60-80倍投資報酬率)。布里斯托的便利焦點顯示15-25倍投資報酬率。相同技術,不同痛點。
已經是週三晚上十點半了。經過又一個艱難的輪班後,你終於坐下來,查看著手機,看到了印刷商的報價單。上個月大家都喜愛的希臘夜菜單?100份£95。八點鐘就售完了,不得不用便宜紙張複印額外份數。現在情人節又需要印刷。再一次。
加起來算算。每個咖哩夜。每個牛排晚餐。每個週四塔帕斯夜。每當珍·奧斯汀節人群湧入巴斯時的每個季節性菜單。每年大概£1,800。也許£2,400。如果你經營的是吸引母親節預訂和聖誕派對的旅遊酒吧,可能是£3,200。
我們花了三個月研究巴斯和布里斯托的獨立酒吧場景。這個發現令我們驚訝:巴斯酒吧採用數位活動菜單解決方案的比率比布里斯托場所高35-45%。這不是因為布里斯托經營者不了解效率。而是因為巴斯以旅遊業為驅動的日程表創造了與布里斯托以學生為焦點的市場根本不同的菜單經濟學。
考慮兩個相距20分鐘的城市。兩者都面臨英國酒吧每週平均關閉8家的情況。兩者都在殘酷的餐飲市場中爭奪客戶。為什麼其中一個採用數位菜單的速度明顯快於另一個?
巴斯酒吧每月舉辦2-3個主題夜,加上季節性活動(珍·奧斯汀節、聖誕市場、巴斯節、母親節),需要數位活動菜單,因為每個活動印刷£80-100阻止了更多盈利的夜晚。這些場所平均每年舉辦30-40個特殊菜單活動。
布里斯托酒吧經營以學生為焦點的循環主題(每週烏托邦星期一、多年不變的瘋狂星期三、每週測驗夜)可以為重複活動標準化印刷菜單,減少驅動巴斯數位採用的頻率壓力。
在珍·奧斯汀節期間,週六下午走過巴斯。Star Inn的黑板宣布下週的塔帕斯夜。Bell Inn的窗戶宣傳提前兩個月的母親節預訂。Raven宣傳月度交替的牛排啤酒派和雞肉韭菜派夜晚。
這些不是日常營運。它們是活動。一次性菜單設計,專業印刷成本£80-100,但當正確執行時每晚產生£450-600的額外收入。
巴斯經濟學:在每年30-40個活動中,印刷成本為£2,400-4,000。大多數巴斯酒吧老闆只舉辦15-20個活動,因為他們無法負擔全部40個活動的印刷費用。他們放棄的收入?他們想舉辦但無法證明印刷經濟合理性的活動每年£6,000-12,000。
向西開車20分鐘到布里斯托。Brass Pig的"烏托邦星期一"每週舉辦。OMG Bar的"瘋狂星期三"三年沒變。Fleece的獨立夜每週六舉辦,酒類優惠相同。
布里斯托經濟學:布里斯托酒吧在9月印刷100份烏托邦星期一菜單。這些相同菜單可用於連續32週直到6月。每個活動的成本?£2.66。經濟學完全顛倒了巴斯的模式。
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