酒店企业午餐收费45-60美元/人。你的场地可以以30-35美元提供更好的食物并仍有利润。教你如何赢得这些业务。
Johnson & Co需要一个场地进行他们的季度回顾会议。二十五人。周二午餐。预算大约每人$35-40。
他们致电三个地方:
酒店: 90分钟内回复。发邮件"Johnson & Co Q1回顾 - 高管午餐菜单",包含三种套餐选择、饮食替代选项和房间布置详情。价格:每人$48。 餐厅: 接听电话,说"是的,我们可以做,让我和厨师谈谈,然后回电给你。"两天后(周四)回电。通过电话口头报价:"根据你们的需求大概每人$32-35。"没有书面菜单。没有确认。 酒吧: 让电话进入语音信箱。周五回电。"抱歉,我们不太做企业活动。"猜猜哪个会获得预订?
酒店收费高40%,食物更差。他们获胜是因为他们有系统。
大多数酒吧和餐厅认为企业餐饮服务是酒店和会议中心的专长。他们错了。
中小企业(10-50名员工)经常需要场地:
这些公司不会预订200人的会议。他们预订15-35人的午餐和晚餐。对您的场所来说是完美的规模。
数据:
您所在地区的平均小企业:如果您仅获得当地10家企业,每家举办4次会议,那就是每年40场企业活动,平均每场$900 = $36,000的收入,这是您目前没有瞄准的。
而且关键是:这些不是您已经很忙的周六晚上。企业活动是周二和周三的午餐,此时您的餐厅只有一半满。
酒店不是靠食物质量获胜的。办公室经理知道这一点。酒店午餐是可预测的:煮过头的鸡胸肉、调味不足的蔬菜、机构餐饮氛围。
您的厨房每天都做出更好的食物。
酒店在三个方面获胜:
企业办公室经理周一早上给五家场所发邮件询问下周二的可用性。
酒店回复:90分钟
餐厅回复:2天
酒吧回复:从不
会议在周二下午之前就被预订了。酒店在您甚至还没收到消息之前就获胜了。
酒店发送:"您的公司名称 - 商务午餐套餐",包含完整详情、定价、布置选项。
餐厅发送:"这是我们的午餐菜单,我们大概可以做到。"
办公室经理能将哪个转发给老板批准?
酒店跟踪企业客户。每季度发送邮件:"准备预订您的下次团队会议了吗?"他们建立关系。
餐厅将每个询问都当作一次性的。企业客户每次都必须重新开始。
差距不在烹饪能力。而在商业系统。
让我展示大多数场所业主没有计算的经济账。
酒店企业午餐(25人):您赚$450。他们省$375。酒店失去预订。
但这仅在您能像酒店一样快速回复并专业呈现时才有效。
策略很简单。您只需要执行它。
不要等到有询问时才开始解决这个问题。现在就创建2-3个企业午餐套餐:
套餐A:"商务午餐 - 基础款"(每人$28-32)一次性创建这些模板只需要30分钟。
企业办公室经理在工作时间(上午9点-下午4点)发送询问。在此时间段内每2小时检查一次邮件。
当询问到来时:
立即回复(15分钟内):"感谢您的询问!让我为[公司名称]的[会议类型]整理一些菜单选项。我会在2小时内向您发送选项。"
2小时内:发送品牌数字菜单:
办公室经理现在有具体的东西可以与老板分享。当天结束前就能做决定。
与酒店(90分钟)比较,您是有竞争力的。与大多数餐厅(2-3天)比较,您在获胜。
当他们预订一次后,您就
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