温哥华和多伦多餐厅每年仅在酒单印刷上就花费1,440-2,400美元。BC奥肯那根葡萄酒、安大略项目、进口溢价。数字化每月节省35+小时。
温哥华的周三下午。你的欧肯那根葡萄酒供应商发短信:"你一直在供应的那款Naramata Bench黑皮诺?生产商这个年份只生产了800瓶。我们已经售完了。但我有12瓶特别的Summerland雷司令。批发价$68。要吗?"
当然你要。你的Coal Harbour餐厅客人专门为BC省葡萄酒项目而来。他们想要欧肯那根谷的故事。本地风土。加拿大葡萄酒探索之旅。
但你的印刷酒单呢?你周一刚做了50份。花了$200。那是两天前的事。
现在你有限量版欧肯那根雷司令明天到货,但不会出现在任何印刷的酒单上。与此同时,你菜单上显示的Naramata黑皮诺?没有了。今晚的客人会点它。你会让他们失望。
紧急印刷来添加雷司令并移除黑皮诺?48小时交货需要$180。这周仅酒单更新就花了$380。
这就是温哥华和多伦多餐厅仅在酒单印刷上年均花费$1,440-2,400的原因,因为加拿大葡萄酒项目——BC欧肯那根限量发布、安大略省尼亚加拉季节性年份、进口溢价波动——创造了印刷酒单无法处理的库存复杂性。
与此同时在多伦多,不同的葡萄酒文化,同样的印刷问题。你的Harbourfront餐厅服务于安大略省葡萄酒爱好者和国际商务旅客。周一你印刷了展示尼亚加拉半岛项目的酒单。周三你的经销商发邮件:"那款Prince Edward County霞多丽售完了。但新年份尼亚加拉雷司令刚到,由于年份品质,每瓶要多$12。"
周一你在酒单上花的$180,到周三就不对了。两个不同的加拿大葡萄酒市场,相同的浪费。
你在管理:
你的Coal Harbour葡萄酒主题餐厅现实:
你在管理:
你的Harbourfront精致餐饮现实:
BC葡萄酒业主要为国内消费生产。与加州运营相比,欧肯那根谷酒庄规模较小。这在操作上意味着:
典型BC葡萄酒生产:周一:Naramata Bench黑皮诺到货。18瓶。特级年份。$78/瓶,$20/杯。你上周五的印刷酒单没有提到它。
周二晚餐服务:客人如何知道你有这款特别的欧肯那根葡萄酒?服务员提及?黑板标注?有些桌子听说了,其他没有。你周二卖了6瓶。
周三:葡萄酒博主发布Instagram评论。突然每个人都想要那款黑皮诺。你还有12瓶。周三卖了8瓶。
周四:剩余4瓶。你的印刷酒单仍然没显示它(下次重印计划在周一)。那些周二可能会点它的客人不知道它的存在。损失收入:可能6-8瓶 × $78 = $468-624。
周五:售完。移除它?反正不在酒单上。添加刚到的下一个限量发布?要到周一才印刷。
使用数字酒单:周一早上:Naramata黑皮诺到货。拍摄瓶子。添加到菜单:"刚到货 - Naramata Bench黑皮诺VQA 2023,限量18瓶,酒庄种植,$78/瓶 / $20/杯,樱桃、泥土、紫罗兰香调。" 保存(2分钟)
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