Vancouver und Toronto Restaurants geben jährlich 1.440-2.400€ nur für Weinkarten-Druck aus. BC Okanagan Weine, Ontario Programme, Import-Aufschläge. Digital spart 35+ Stunden monatlich.
Mittwochnachmittag in Vancouver. Ihr Okanagan-Weinlieferant schreibt: „Den Naramata Bench Pinot Noir, den Sie ausschenken? Der Produzent hat nur 800 Flaschen dieses Jahrgangs gemacht. Wir sind ausverkauft. Aber ich habe 12 Flaschen außergewöhnlichen Summerland Riesling. $68 Großhandel. Wollen Sie sie?"
Natürlich wollen Sie sie. Die Gäste Ihres Coal Harbour Restaurants kommen speziell wegen der BC-Weinprogramme. Sie wollen Okanagan Valley Geschichten. Lokales Terroir. Kanadische Wein-Entdeckungen.
Aber Ihre gedruckten Weinkarten? Sie haben gerade erst Montag 50 Exemplare machen lassen. Hat Sie $200 gekostet. Das war vor zwei Tagen.
Jetzt kommt morgen limitierter Okanagan Riesling an, der auf keiner gedruckten Liste steht. Währenddessen der Naramata Pinot, den Ihre Karte zeigt? Weg. Gäste heute Abend werden ihn bestellen. Sie werden sie enttäuschen.
Eiliger Druck, um den Riesling hinzuzufügen und den Pinot zu entfernen? $180 für 48-Stunden-Service. Das sind $380, die diese Woche allein für Weinkarten-Updates ausgegeben wurden.
So geben Vancouver und Toronto Restaurants jährlich $1.440-2.400 nur für den Druck von Weinkarten aus, weil kanadische Weinprogramme - BC Okanagan limitierte Auflagen, Ontario Niagara saisonale Jahrgänge, Import-Aufschlag-Volatilität - eine Bestandskomplexität schaffen, die gedruckte Listen nicht bewältigen können.
Währenddessen in Toronto, andere Weinkultur, gleiches Druckproblem. Ihr Harbourfront Restaurant bedient Ontario-Weinliebhaber und internationale Geschäftsreisende. Montag haben Sie Weinkarten gedruckt, die Ihr Niagara Peninsula Programm zeigen. Mittwoch mailt Ihr Distributor: „Dieser Prince Edward County Chardonnay ist ausverkauft. Aber neuer Jahrgang Niagara Riesling ist gerade angekommen, $12 mehr pro Flasche aufgrund der Jahrgangsqualität."
Das sind $180, die Sie Montag für Weinkarten ausgegeben haben, die Mittwoch falsch sind. Zwei verschiedene kanadische Weinmärkte, identische Verschwendung.
Sie verwalten:
Ihre Coal Harbour weinfokussierte Restaurant-Realität:
Sie verwalten:
Ihre Harbourfront Fine-Dining-Realität:
Die BC-Weinindustrie produziert hauptsächlich für den inländischen Verbrauch. Okanagan Valley Weinberge sind klein im Vergleich zu kalifornischen Betrieben. Was das operativ bedeutet:
Typische BC-Weinproduktion:Montag: Naramata Bench Pinot Noir kommt an. 18 Flaschen. Außergewöhnlicher Jahrgang. $78 Flasche, $20 Glas. Ihre gedruckte Weinkarte von letztem Freitag erwähnt ihn nicht.
Dienstag Abendservice: Wie erfahren Gäste, dass Sie diesen besonderen Okanagan-Wein haben? Server erwähnt ihn? Tafel-Notiz? Einige Tische hören davon, andere nicht. Sie verkaufen 6 Flaschen Dienstag.
Mittwoch: Wein-Blogger postet Instagram-Bewertung. Plötzlich will jeder diesen Pinot. Sie haben 12 Flaschen übrig. Verkaufen 8 Flaschen Mittwoch.
Donnerstag: 4 Flaschen verbleibend. Ihre gedruckte Weinkarte zeigt ihn immer noch nicht (nächster Neudruck für Montag geplant). Die Gäste, die ihn Dienstag bestellt hätten, wissen nicht, dass er existierte. Verlorener Umsatz: potentiell 6-8 Flaschen × $78 = $468-624.
Freitag: Ausverkauft. Entfernen? Stand sowieso nicht auf der Liste. Die nächste limitierte Auflage hinzufügen, die gerade ankam? Drucken erst Montag.
Mit digitalen Weinkarten:Montagmorgen: Naramata Pinot kommt an. Flasche fotografieren. Zur Karte hinzufügen: „Gerade angekommen - Naramata Bench Pinot Noir VQA 2023, limitiert 18 Flaschen, Gutsanbau, $78 Flasche / $20 Glas, Noten von Kirsche, Erde, Veilchen." Speichern (2 Mi
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